欧宝平台:西北电网公司信息化提升现代化管理水平(组图)
发布时间:2022-10-06 03:30:55 来源:欧宝电竞平台 作者:欧宝电竞官方网站 阅读[17]

  “十一五”时期,西北电网公司面临着新的发展机遇。公司总体发展目标是打造“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网,加快750千伏骨干网架建设和外送通道建设,实现公司发展和电网发展再上新台阶。为适应新的发展要求,公司审时度势,作出了“加快信息化建设,建成公司ERP系统”的决策,用领先的理念转变观念,用最佳业务实践提升管理,用信息化助推公司发展和电网发展,走出了一条开拓创新之路。

  西北电网公司ERP系统覆盖公司本部、两个750千伏输变电运行公司及各项目部。该项目于2007年1月24日启动建设,同年8月28日一期工程上线,目前二期工程正在加紧建设中。

  西北电网公司是覆盖面积最大的区域电网公司。电网建设、运行点多面广,管理难度大,特别是随着西北电网750千伏电网的发展,传统的管理模式难以适应公司发展运营的要求。利用信息化手段,有效整合公司各类资源,实施集约化发展和精细化管理,充分发挥规模优势,减少资源浪费,已成为公司转变发展方式的重要内容。

  西北电网公司以国际化视野,构建创新型企业。公司与全球最大的管理咨询企业埃森哲公司建立了战略伙伴关系,开发建设ERP信息资源管理系统,推动管理流程再上新台阶。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一种国际上先进的管理模式和管理理念。它建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件,为企业决策层及员工提供决策运行手段。

  西北电网公司在落实国家电网公司制定的“SG186”信息化总体发展战略中,制定了建设ERP系统的计划和实施方案,被国家电网公司列为试点示范项目。

  通过深入细致的调查研究,西北电网公司勾画出ERP系统建设蓝图,即按照“SG186”工程的总体要求,构建覆盖公司财务管理、项目管理、物资管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统,实现各业务信息的上下畅通和数据共享,确保数据的惟一性、准确性、及时性和有效性。

  在项目进行过程中,公司领导层坚持每周听取项目进展汇报,定期召开项目指导委员会和实施人员座谈会,解决项目实施过程中出现的重大管理问题。相关部门通力合作,积极参与,克服ERP系统建设和日常业务工作之间的矛盾,抽调业务骨干参与项目实施,在项目实施团队中没有上下班的时间概念,不扯皮、不推诿,问题不过夜,形成了“ERP无小事”的工作氛围。

  经过60余次的调研访谈,了解公司的现状与最佳实践的差距和系统需求;讨论中发现不同类型问题85个,涉及跨专业的问题47个;制定业务流程128个,涵盖了一期项目涉及业务领域的所有流程;进行了单元测试148个案例、集成测试15个案例和试运行30个案例的检验;确保了ERP项目建设的顺利实施。

  西北电网公司ERP系统自2007年8月底上线至今已实现了平稳过渡、安全运行,带来了公司工作方式和管理理念的深刻变革,为公司管理水平和经济效益的提升插上了强劲的翅膀。

  ERP系统建设是在充分借鉴最佳实践的基础上,应用最佳实践转变管理方式和管理理念,利用信息系统固化业务流程,提升公司的精细化管理、标准化建设水平。实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精细化管理的转变,从个性化向标准化流程管理的转变。

  在项目管理方面,按照基建、技改和特殊大修、科技开发、小型基建四类分别管理,实现了从立项、概算管控、计划和进度控制,到采购、核算和决算转资的全过程管理。提升和转变主要体现在:项目管理结构标准化,管控精细化,并实现全过程监督控制。

  资产设备管理主要涵盖公司不同类别资产管理的全寿命周期,注重实物资产和财务资产的匹配和关联;通过设备与财务资产之间的信息关联和及时互动,实现“账、卡、物”的一致,进而提升维护工作的管理精细化程度。

  物资管理主要涵盖各类物资以及服务,从采购计划、采购策略、采购执行到发票和付款进行全过程管控。通过归口采购和上下统一集中管理,降低采购成本、节约资金。

  财务管理实现总账、应收应付、固定资产、工程会计等多种财务职能,对整体业务进行管控。通过财务和业务的集成,实现财务对业务过程的监督控制,改变以前注重两头,忽略业务中间过程的财务管理模式。

  ERP系统的实施也推动了公司管理理念的转变:打破部门之间的壁垒,从过去的部门职能化管理转变为流程化管理,使各部门之间的工作衔接更加紧密,信息更加畅通;树立部门之间和员工之间相互协作的意识,进一步提高工作效率,营造和谐氛围;充分体现出精细化、科学化和高效的管理理念。

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